Même s’il ne semble pas exister de modèle unique, des tendances convergentes se dessinent dans les processus de modernisation, motivées par l’assainissement des finances publiques, la rénovation de la procédure budgétaire, et des cadres plus souples pour la politique de ressources humaines. 59Ces différents outils permettent, au total, de répondre à la mesure des concepts retenus dans les démarches locales de performance publique. Le contenu d’une démarche de performance d’une collectivité, résultant a priori des choix des dirigeants locaux, semble alors être affecté à la fois par des effets de contagion (voisinage, mimétisme), de rattrapage, et de migration (rapprochement d’une « structure innovante »), qui vont diminuer les disparités. Ces modèles, qui détaillent les résultats de l’action publique selon plusieurs dimensions, sont ceux qui se développent dans les collectivités suivant Guthrie et Farneti (2008) ou Chauvey (2005). Nous avons pu observer que des collectivités s’inspirent du cadre national, proposé et retranscrit au travers du guide méthodologique de la LOLF, pour mener leurs démarches et que de nombreuses similitudes dans les outils et les concepts apparaissent, tels que les segmentations en MPA, les rapports de performance, les principes de déconcentration et de responsabilisation, etc. Les informations du « Programme » sont parfois détaillées par actions, comprises au sein du programme, et présentées de manière proche aux recommandations de la LOLF. Affaires publiques et lobbyisme: représentation des entreprises et techniques d'intervention. Parallèlement, un effort est fait sur la dimension sociétale de la performance publique avec les effets mesurés ou évalués des politiques publiques sur le territoire de la collectivité. The temperature ratings reflect the long-term global warming potential if global GHG emissions would reduce at the same pace as the company. Ces adaptations au contexte apparaissent nécessaires dans toutes organisations, mais peuvent prendre diverses formes (instruments plus ou moins décentralisés, participatifs...), selon les facteurs de réussite identifiés. Before debugging performance problems, establish clear targets to use as a baseline for calibrating your performance. Elle implique que la culture de moyens qui prévalait jusque-là soit abandonnée au profit de « la culture de résultats » (Bied-Charreton, 2006). Lecturer for Program and Normative Evaluation in the master program at École de santé publique de l'Université de Montréal, Département de gestion, d'évaluation et de politique de santé. La déclinaison des objectifs dans chaque service et la part variable de rémunération sont censées motiver le personnel dans l’atteinte des résultats attendus par les élus sur chaque mission ou programme. The result is a temperature rating, based on the publicly stated target ambition, on a scale from 1.5 to 3.2 degrees Celcius. Ce concept de la performance globale semble correspondre aux situations auxquelles les collectivités sont confrontées dans leurs démarches de performance, même s’il n’est pas toujours mobilisé. Therefore, CDP and WWF are developing the first ever method for translating corporate ambition into long-term temperature outcomes. (Accès au document via Cairn.info) BARTOLI A., (1997), Le management dans les organisations publiques, Dunod, Paris. The current GHG emissions of a company also impacts the portfolio weighting stages, as a company’s emissions are used during the weighting steps when aggregating at the portfolio level. - Les pratiques promues. Investors must scale investments which support the transition, and work to align their portfolios with maximum of 1.5 °C of warming. GIBERT P., (2002). CARASSUS D., FAVOREU C., GARDEY D., (2010), Les facteurs clés de succès de l’introduction et du développement de la gestion par la performance en collectivité locale, 6e Workshop Ville-Management, juin, Bordeaux. Un groupe de travail composé de responsables de chaque direction s’est réuni durant quatre mois pour élaborer une maquette de tableau de bord équilibré, puis les services se sont vus proposer les documents. Dans le cadre de la procédure budgétaire, les informations généralement fournies pour mener à bien au niveau local le débat d’orientation budgétaire sont le reflet de celles imposées au niveau national par l’article 48 de la LOLF. Company example: Based on its current emission reduction targets, Company A’s operational (scope 1+2) and value chain (scope 1+2+3) emissions are aligned to a 2.5°C and 2.8°C long term 2100 global warming pathway, respectively. COLL., (2004), La démarche de performance : stratégie, objectifs, indicateurs. CDP temperature ratings draw on CDP’s disclosure system and expert Data Analytics team for its ratings. Sont ainsi visés les agents qui assurent le fonctionnement des services des provinces, des communes, des intercommunales, des ASBL communales, des CPAS, des régies communales ou provinciales, des agences autonomisées, des établissements d’enseignements communaux et provinciaux, des zones de police, etc. Puis, des objectifs en découlent et sont évalués par des indicateurs, faisant l’objet d’un reporting annuel aux décideurs. EDVINSSON L. et MALONE M.S., (1997), Le capital immatériel de l’entreprise, Maxima Laurent du Mesnil Éditeur, Paris. La rubrique « performance publique » présente la démarche de performance, instaurée par la LOLF, qui fait passer l’État d’une logique de moyens à une logique de résultat. However, there is another type of parameter related to services. 1122330VAT registration no: 923257921A company limited by guarantee registered in England no. Chaque rencontre permet d’aborder les enjeux de la transformation du management et de l’action publique locale. Enfin, les instruments mobilisés et les pratiques promues sont exposés. 12 Le concept est énoncé sans définition dans les rapports annuels du CG1 et CG2. 3 Farneti, supra, évoque des adaptations du CAF en Italie ; le guide d’utilisation du CAF mentionne ainsi 1000 expériences en Europe dans les structures publiques (administrations, collectivités, entreprises publiques...). Nous pouvons également expliquer cette proximité avec la LOLF pour son intérêt intrinsèque. Les directions font état des programmes réalisés, ou en cours de réalisation, en indiquant les éléments sur les quatre axes, présentés en quatre parties qui suivent les données de contexte. Aussi, les contenus que nous exposons ne sont pas figés et peuvent être amendés pour mieux correspondre à des souhaits internes. 30Nous avons synthétisé la grille d’analyse comportant les cinq critères en trois thèmes pour faciliter la discussion des résultats. Naturellement, l’absence de cadre formel rend potentielles les expériences diverses, mais cette situation est reconnue et sou­haitée par les initiateurs de la LOLF dans un rapport remis au Gouvernement en novembre 2006 : « La LOLF inspire de nombreuses collectivités locales souhaitant moderniser leur gestion. "La performance publique au défi des stratégies locales d'action collective : les expériences québécoises d'approche territoriale intégrée", Revue internationale des sciences administratives. Au sein de chaque CG, les données issues des docu­ments et des entretiens sont synthétisées selon le processus de réduction décrit par Miles et Huberman (2003) en faisant émerger des thèmes transversaux d’analyse. Nous avons retenu des collectivités ayant déjà engagé une démarche de performance, à partir d’informations obtenues de l’AFIGESE­CT et de cadres territoriaux, puis nous avons travaillé avec celles qui acceptaient de nous recevoir. Ainsi, dans le CG n° 1, la synthèse des indicateurs présents dans les tableaux de bord mensuels ou trimestriels des programmes d’action s’apparente à une adaptation du BSC (tableau n°4). This is done across three interrelated themes: reducing GHG emissions, managing water resources and tackling deforestation. Ainsi, Maltais et Mazouz (2004) soulignent que la logique de performance associée à la LOLF ne remet pas en cause directement le rôle de l’Etat, mais questionne son organisation et son fonctionnement. Nous avons alors cherché à caractériser le contenu des démarches locales de performance publique, en développement depuis le début des années 2000. The CDP-WWF methodology is fully transparent and can be applied freely by all corporate and financial market participants (open source). Measure the temperature rating of your portfolio. Les objectifs poursuivis à travers les démarches et les indicateurs associés, 2.2.3. The temperature pathways used in CDP temperature ratings are derived from the UN Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 1.5°C report and the Integrated Assessment Modelling Consortium (IAMC) database of climate scenarios. Cette série d'examens par pays évalue les arrangements de gouvernance publique dans une perspective comparative internationale en termes de leur capacité à fournir sur les objectifs du gouvernement, en particulier pour l'ensemble du gouvernement, et de la préparation pour relever les défis actuels et futurs. Les politiques du chiffre, entre "managérialisation" du politique et politisation du management, Les transformations publiques au prisme des réformes comptables et financières, Le plafond de verre dans l'administration, enjeux et démarches de changement, 25 ans de politiques et management public, La gestion publique des ressources humaines en recherche(s), Portail de ressources électroniques en sciences humaines et sociales, 1. MILES M.B. Ces démarches de modernisa­tion ne concernent, le plus souvent, que l’administration d’Etat, mais elles intéressent aussiles collectivités territoriales. L’analyse de politique à la rescousse du management public ou la nécessaire hybridation de deux approches que tout, sauf l’essentiel sépare, Politiques et Management Public 11 (1), 111-127. Nous pouvons cependant considérer que les efforts menés pour renseigner certains items dans l’axe apprentissage correspondent à des données prospectives et vont influencer l’évo­lution des autres axes. Si l’influence de la BSC sur les systèmes de gestion reste faible du fait des indicateurs non remplis et l’absence de causalité ou hiérarchie entre les axes d’analyse, l’influence des principes Lolfiens apparaît plus forte à travers les instruments mobilisés. THIETART R.-A. in Hufty M.(eds), La pensée comptable, PUF, Paris. En outre, Jick (1993) explique que toute démarche de changement doit respecter un principe de contingence, mais aussi éviter les risques associés au fait d’appliquer dans un contexte des formules de changement qui ont fait leur preuve dans d’autres situations. 36D’un point de vue méthodologique, la mise en œuvre est identique dans chaque CG : un plan pluriannuel d’implémentation est fixé par le comité en charge de la démarche, et cette dernière est mise en place de manière adaptée dans les directions. 55Dans ce guide, les instru­ments proposés concernent la présentation des budgets en missions, programmes et actions (MPA), la définition d’objectifs et d’indicateurs matérialisés dans des pro­jets annuels de performance (PAP) et des rapports annuels de performance (RAP) pour comparer les deux documents, le suivi des objectifs intermé­diaires déclinés des objectifs stratégiques dans des tableaux de bord (TB). JICK T., (1993), Managing Change, :Irwin, Homewood, IL. Ces résultats mettent en évidence, d’un côté, un certain mimétisme avec la LOLF, sur des éléments caractéristiques, et de l’autre, quelques spécificités, notamment en termes de modalités de mise en œuvre et d’intérêt à mobiliser une approche globale de la performance. Portfolio example: Based on corporate emission reduction targets, the operational (scope 1+2) and value chain (scope 1+2+3) emissions attributable to Portfolio A are aligned to a 2.1°C and 2.7°C long term 2100 global warming pathway, respectively. En effet, on y retrouve les problématiques auxquelles sont confrontées les collectivités et une relation avec les objectifs affichés lors de l’implémen­tation des démarches de performance (cf. Par ailleurs, la part des indicateurs rétrospectifs et prospectifs, théoriquement équilibrée dans le BSC, n’est en pratique que rarement observée. Or, la représentation de la performance sous forme de relations réciproques complexifie la prise de décision dans les collectivités, puisque la hiérarchie des parties prenantes n’y est pas affirmée10. 19A l’opposé, la seconde voie de changement, celle de l’innovation, consisterait à recourir à une démarche de performance fondée sur un contenu distinct des formes actuelles. James Corden kicks off the show wishing everyone a happy first night of Hanukkah. The cookie is updated every time data is sent to Google Analytics. Par ailleurs, elle est multi-périodes (court terme, moyen terme, long terme) et multi-acteurs (partenaires, agents, citoyens, contribuable, électeurs, élus, etc.) 3Ainsi, nous analysons ici les pratiques des premières démarches de performance initiées par les collectivités françaises de manière volontaire. WWF is an independent conservation organization, with over 30 million followers and a global network active in nearly 100 countries. Ce travail de déclinaison implique le responsable de programme, les responsables des services et les agents et permet de déterminer des indicateurs et d’élaborer des tableaux de bord. Nous avons recueilli ces données lors de visites durant l’année 2009. », Politiques et management public [En ligne], Vol 28/4 | 2011, mis en ligne le 11 avril 2014, consulté le 10 janvier 2021. 28Pour obtenir la grille d’analyse en cinq critères présentée à la fin de partie 1, les retrans­criptions d’entretiens ont été codées dans le logiciel Nvivo en reprenant les thèmes abordés pendant les entretiens, parallèlement au codage manuel de certains documents internes. CDP temperature ratings systematically assess companies’ entire emissions, producing separate °C temperatures for operational (scope 1 and 2) and complete value chain (scope 1, 2 and 3) emissions, including across short, medium, and long-term timeframes. C’est ainsi le cas de la démarche de performance publique initiée en France avec le vote en août 2001 de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) concernant les administrations d’Etat. Tuesday, February 23, 2016 at 7:00 PM – 9:00 PM EST. Service Parameters¶. supplier engagement, investor engagement and policy engagement). Selon le Guide méthodologique pour l’application de la LOLF (Coll., 2004), la démarche LOLF s’appuie sur la présentation d’une stratégie associée à des pro­grammes. Select best-in-class stocks with the lowest temperature pathways, calculate future carbon footprints, use temperature ratings for forward-looking risk analysis, and add to your analysis of companies’ climate governance, risk, or investment data. 65Parallèlement, pour atteindre leurs objectifs affichés dans les démarches, les collectivités visitées ont généré de nouveaux outils prospectifs, à travers un observatoire fiscal ou un SIG, et d’évaluation, à travers des indicateurs dépassant le cadre de la LOLF avec une approche sociale sur le capital humain et des tentatives d’approche sociétale avec le développement durable du territoire. 42Cependant, la diversité des objectifs affichés par les collectivités peut être nuancée lors de la mise en œuvre des démarches de performance avec les indicateurs mobili­sés. En ce sens, des indicateurs sur l’environnement peuvent être mis dans chaque axe du BSC, dans un axe dédié à l’environnement, ou bien un ou deux indicateurs sur les axes pertinents. Dans chaque cas, l’observation des documents a permis de s’assurer que les discours étaient « cohérents » avec les actes. et HUBERMAN A.M., (2003), Analyse des données qualitatives, De Boeck, Bruxelles. Sur le premier point, l’analyse en termes de mimétisme et / ou d’innovation met en évidence l’intérêt du concept de performance globale, dépassant celui privilégié par la LOLF. HLADY-RISPAL M., (2002), La méthode des cas : application à la recherche en gestion, DeBoeck, Bruxelles. L’étude des modalités de mise en œuvre nous éclaire sur ces éléments. et NORTON D.P., (1996), Le tableau de bord prospectif, Pilotage stratégique : les 4 axes du succès, Éditions d’Organisation, Paris. En effet, la performance publique locale intègre différentes dimensions, différentes périodes, différentes cibles et différents enjeux. 1 Développé par l’European Foundation for Management Quality (EFQM) et l’Institut Européen d’Administration Publique (IEAP). 8Dans le secteur public, les idées portant sur la gestion de la performance s’inscrivent dans le courant théorique de la nouvelle gestion publique (NGP) ou New Public Management (NPM), comportant lui-même de nombreuses approches (Hood, 1995). Les adaptations du BSC en tableaux de bord durables, les propositions sur l’intégration de l’environnement et de la société dans les indicateurs suivis constituent autant d’opportunités de réflexion pour les responsables territoriaux. En effet, la LOLF propose trois catégories de concepts faisant l’objet de trois familles d’indicateurs : l’efficience de la gestion pour le contribuable, la qualité de service pour l’usager, l’efficacité pour les citoyens. Should any Covered Software prove defective in any respect, You (not any Contributor) assume the cost of any necessary servicing, repair, or correction. et 2007). Ce rapprochement des démarches volontaires des collectivités auprès d’un cadre institutionnalisé peut s’expliquer par le souhait d’avoir un référentiel, qui est ensuite adapté à la finalité de développement territorial. Si les risques d’une démarche de performance locale concernent la fragilisation du pouvoir local en mettant en évidence des écarts entre les objectifs annoncés et les résultats obtenus, pour Huteau (2008), des bénéfices existent car « une caractéristique de la LOLF est de redonner aux élus locaux leur réel pouvoir d’orientation de l’action publique ». La performance globale se définit comme l’agrégation des performances économiques, sociales et sociétales (Capron et Quairel, 2005 ; Reynaud, 2003), ou la satisfaction des performances économiques, sociales et environnementales relativement aux différents acteurs (Doyle, 1994). GRAIL C., LESCAILLEZ V., MENUT P. (élèves administrateurs), (2006), Guide sur la performance dans les collectivités territoriales, rapport pour l’AFIGESE-CT, l’ACUF et l’INET, octobre. Ces données peuvent donc comporter un caractère déclaratif limitant la portée comparative, mais, parallèlement, elles créent le référentiel des expériences menées et sont donc pertinentes pour l’analyse. L’environnement des démarches de performance publique locale 7 Si la gestion de la performance dans le secteur public s’insère principalement dans le cadre théorique du New Public Management, le cadre des pratiques apparaît plus divers avec l’adaptation de modèles génériques. 70Ainsi, Bieker (2002) suggère d’ajouter une cinquième dimension au Balanced Scorecard, à savoir la dimension sociétale. 57Dans le CG n°1, il existe des fiches annuelles de performance, sur la base des rapports annuels de performance développés dans la LOLF, qui se présentent sous la forme de tableaux de bord équilibrés. 51Les indicateurs de chaque action font références à plusieurs acteurs, à savoir le citoyen (impact de la politique suivie, image de la collectivité et des élus), le contribuable (partici­pation à la politique, efficience organisationnelle, économie de ressources pour les impôts),l’usager (qualité et valeur ajoutée des services délivrés) et les agents ou la tutelle (lier les processus et l’organisation, standardiser le service par des procédures). Outre la réduction des coûts de fonctionnement qui est présente dans chaque démarche de performance des conseils généraux, nous notons un intérêt pour l’approche BSC, comme l’enquête de Chauvey (2005), avec des adaptations sur l’axe usager bénéficiaire intégrant les effets des politiques sur le territoire. Les spécificités du modèle anglo-saxon de gestion de la performance publique locale . Sur le second point, celui concernant les modalités, il ressort de cette étude que des spécificités dans les démarches de performance des collectivités tiennent à l’implication politique des élus et des fonctionnaires, la création d’interactions entre les différents acteurs, et l’adaptation de la démarche aux caractéristiques des structures. Christophe Maurel, David Carassus et Damien Gardey, « Les démarches locales de performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation ? CHAUVEY J-N., (2005), L’intérêt du Balanced Scorecard dans l’évolution des modes de contrôle des Départements français, Actes du 26ème congrès de l’AFC, Lille. Companies must rapidly decarbonize to achieve this. Les spécificités du modèle anglo-saxon de gestion de la performance publique locale . ENGLISH L. et GUTHRIE J., (1997), Performance information and programme evaluation in the Australian public sector, International Journal of Public Sector Management 10 (3), 154-164. 47Dans les deux premiers CG, où l’affichage des mesures retenues pour apprécier la performance est le plus large, nous avons pu lister dans les documents de travail des indicateurs proches de ceux préconisés par les auteurs du BSC. FARNETI F., (2006), Balanced Scorecard Implementation in an Italian Local Government, Actes de la Conférence de l’EIASM, Sienne, septembre. Biden Is Planning a White House Deep Clean. Net-zero claims/targets are not considered because there is no agreed standard definition of net zero or carbon neutrality for the corporate sector. Dans le second CG, les mêmes termes sont utilisés dans le rapport, mais aucune information ne concerne les partenaires de la collectivité. La portée des buts est moins large que dans les deux premiers CG, intégrant les notions de territoire et de sécurité. Ainsi, la présentation fonctionnelle du budget des collectivités est proche de la nouvelle présentation budgétaire de l’État issue de la LOLF. A ce titre, les présidents des conseils généraux étudiés ont, tous, été soit à l’initiative de la démarche, soit associés au projet et relayeur de la démarche. Aussi, pour cette étude, nous nous appuyons principalement sur les documents afférents aux démarches de performances6 et sur des entretiens menés auprès de responsables. How do you treat companies that already are or claim to be net-zero? 11 Cependant la conception de ce dernier est essentiellement interne (la valeur totale de l’organisation se compose du capital physique, du capital monétaire, du capital structurel et du capital humain) et paraît moins pertinente pour les collectivités que les SBSC. Cependant pour que les apprentissages aient lieu, des facteurs de réussite apparaissent nécessaires. By continuing to use our site you accept our use of cookies. 73Ainsi, dans les collectivités étudiées, la conception large de la performance affichée dans les objectifs des démarches n’est pas réellement observée à travers les indicateurs faisant l’objet d’un reporting ascendant pour l’équipe de direction, les élus et parfois les habitants. KLOOT L. et MARTIN J., (2000) Strategic performance management : A balanced approach to performance management issues in local government, Management Accounting Research 11, 231-251. L’objectif final étant d’élargir le champ des facteurs pris en compte, et de signaler l’importance de ce domaine de performance. Temperature ratings are ideally suited for investors’ forward-looking corporate climate risk analyses and portfolio temperature assessments. Tout d’abord, nous avons mobilisé un nombre limité de collectivités et utilisé des données qualitatives comportant une part d’affichage politique. YETANO A., (2009), Managing Performance at Local Government Level : The Cases of the City of Brisbane and the City of Melbourne, Australian Journal of Public Administration 68 (2), 167-181. Parallèlement, pour obtenir une « gestion par les résultats », une démarche de responsa­bilisation du personnel a été initiée, qui comprend des primes individuelles et collectives attribuées selon l’atteinte des objectifs fixés, lors des entretiens annuels d’évaluation, sur la base de la stratégie votée. Mise en œuvre réforme fonction publique locale / Thiès : Oumar Guèye fixe une date butoir ... Mr. Bean Live Performance at the London 2012 Olympic Games - Duration: 5:37. BOUCKAERT G. et POLLITT C., (2004), Evaluating public management reforms : a comparative analysis, Oxford University Press, Oxford. 7Si la gestion de la performance dans le secteur public s’insère principalement dans le cadre théorique du New Public Management, le cadre des pratiques apparaît plus divers avec l’adaptation de modèles génériques. Chaque entretien a duré entre 45 minutes et deux heures. Cependant des études quantitatives permettant de valider le recours à plusieurs critères dans chaque axe d’analyse de la performance publique peuvent être initiées. pin. FARNETI F. et GUTHRIE J., (2008), Italian and Australian local governments : balanced scorecard practices. The CCD School Locator was created to enable the public to find the correct name, address, telephone number, NCES ID number, urbanicity (rural, large city, etc. Par ailleurs, les quatre axes de performance du BSC sont considérés comme interreliés (Kaplan, 2010). Dans le CG n°4, la démarche de performance ne porte que sur certaines activités, les directions administratives n’étant pas concernées, mais aussi sur les agents. BOYNE G.A., (2002), Public and private management : what’s the difference ?, Journal of management studies 39 (1), 97-122. avec différents enjeux, ce qui entraîne une évaluation multicritère. 82 (3, septembre 2016), p. 501-517. Tableau 6 - Synthèse des instruments et pratiques issus des démarches observées. L’environnement des démarches de performance publique locale, 1.1. Les observations montrent un contenu instrumental proche de la LOLF, même si les objectifs poursuivis semblent plus glo­baux, et que les collectivités étudiées mettent en œuvre des modalités spécifiques. Ces dernières peuvent alors recourir à des modèles de performance existants ou bien initier des démarches plus ou moins innovantes. 21Au final, cette présentation des contextes des démarches de performances locales (DPL) nous permet d’obtenir une grille de lecture exposant les caractéristiques du contenu des DPL par rapport aux principes et outils LOLFiques. En effet, la LOLF s’insère dans le mouvement général d’impulsion d’une culture du résultat au sein des administrations. OTHER PLACES NEAR PHANTOM PERFORMANCE. OSBORNE D. et GAEBLER T., (1993), Reinventing Government : How the Entrepreneurial Spirit Is Transforming the Public Sector, Plume Book, New York. The CDP-WWF methodology in development is the first to enable users to translate corporate emissions reduction targets into long-term temperature outcomes. 64Néanmoins, nous avons observé des modalités de mise en œuvre très différentes de celles pratiquées lors de l’implémentation de la LOLF dans les administrations. Or, si la voie privilégiée à l’échelle nationale est claire, à travers les principes et outils mobilisés, les chemins que les collectivités peuvent emprunter sont, eux, multiples. En ce sens, les démarches locales de performance pourraient être considérées comme des pratiques volontaires représentant à la fois un changement conceptuel comparé au cadre légal de la LOLF et une adaptation de démarches existantes. Il ressort des expérimentations en cours que ces collectivités adoptent, à partir de principes communs de gestion orientée vers les résultats, des organisations très différentes les unes des autres en raison de leurs spécificités. Tableau 4 - Maquette du tableau de suivi de la performance dans le CG n°1. ELKINGTON J., (1997), Canibals with Forks : the Triple Bottom Line of 21st Century Business, Capstone, Oxford. En effet, au sein de chacun des conseils généraux, un portage d’élus locaux et directeurs administratifs est présent. Or, même si Edwards et Thomas (2005) avancent que l’outil proposé par Kaplan et Norton permet, par adaptations, de traduire la performance de la ville d’Atlanta, il nous semble que le BSC seul, comme la « cascade de la performance » proposée dans la LOLF, ne répond pas aux besoins des collectivités françaises désirant un outil englobant qui permet aux acteurs d’avoir une vision générale de l’organisation. 22Une synthèse présentée en tableau 1 propose les caractéristiques du cadre de référence de la LOLF vis-à-vis de notre grille d’analyse. SimpleDateFormat is a concrete class for formatting and parsing dates in a locale-sensitive manner. KAPLAN R.S., (2010), Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, Working paper, Harvard Business School, Harvard. Si la contingence des démarches aux contextes locaux et l’approche participative retenue (les comités de pilotage ou de projets transversaux ont animé de nombreuses réunions avec les acteurs des différents services pour impliquer un maximum d’agents) prennent un temps certain, celui-ci est accepté par les équipes de direction afin de prendre en compte les changements culturels et techniques induits par les DPL. Dans la LOLF, les concepts d’objectifs et de résultats sont fréquemment mobilisés pour introduire l’efficacité et l’efficience, appréciés avec trois axes d’analyse : la qualité du service rendu, l’efficacité socio-économique, et l’efficience de la gestion. Excepté pour le CG 5, où seul le DGS participait aux premières réunions, un soutien fort des élus et des cadres administratifs est recherché dans les démarches de per­formance publique locale. Why are CDP and WWF developing a method for temperature ratings? 58Le CG n°4 a lui développé des rapports annuels de performance comme le propose la LOLF et a assorti l’obtention des résultats à des primes collectives. Par ailleurs, au niveau local, les collectivités bénéficient de premiers retours d’expériences quant aux instruments mis en œuvre, qui permettent de s’interroger sur le mimétisme ou l’innovation managériale. Ces éléments confirment les résultats de précédentes recherches portant sur l’implémentation des réformes dans les collectivités (Carassus et al., 2010), mais apportent également des points d’analyse. - Les concepts mobilisés pour évaluer la performance et les indicateurs associés. More than a year ago. This database was compiled in support of the IPCC’s Special Report on Global Warming of 1.5°C.